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08-06 

施工中遇到不利物質(zhì)條件應(yīng)采取的措施？

不利物質(zhì)條件屬于發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，指承包人在施工場地遇到的不可預(yù)見的自然物質(zhì)條件、非自然的物質(zhì)障礙和污染物，包括地下和水文條件，但不包括氣候條件。承包人遇到不利物質(zhì)條件時，應(yīng)采取適應(yīng)不利物質(zhì)條件的合理措施繼續(xù)施工，并通知監(jiān)理人、監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)及時發(fā)出指示，搞成變更的，按變更對待。如果監(jiān)理人沒有發(fā)出指示，承包人因采取合理措施而增加的費用和工期延誤，仍由發(fā)包人承擔(dān)。

07-30 

常見工程質(zhì)量缺陷的成因有哪些？

（1）違背基本建設(shè)程序（2）違反法律法規(guī) （3）地質(zhì)勘察數(shù)據(jù)失真（4）設(shè)計差錯（5）施工與管理不到位（6）操作工人素質(zhì)差（7）使用不合格的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備（8）自然環(huán)境因素空氣溫度、濕度、暴雨、大風(fēng)、洪水、雷電、日曬和浪潮等（9）盲目搶工（10）使用不當(dāng)

07-28 

合同價款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項有哪些？

（1）法律法規(guī)變化? （2）工程變更? （3）項目特征不符? （4）工程量清單缺項? （5）工程量偏差? （6）計日工? （7）物價變化? （8）暫估價? （9）不可抗力? （10）提前竣工? （11）誤期賠償? （12）索賠? （13）現(xiàn)場簽證? （14）暫列金額? （15）承發(fā)包雙方約定的其他調(diào)整事項

07-27 

監(jiān)理旁站的內(nèi)容有哪些？

監(jiān)理旁站的內(nèi)容： 1．旁站監(jiān)理的范圍應(yīng)依據(jù)相關(guān)法規(guī)和合同約定來確定，根據(jù)工程實際，其范圍至少包括：　　基礎(chǔ)工程的樁基工程，承載力檢測和基礎(chǔ)土方回填（包括土石硝回填）。　　基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)工程的砼澆筑過程，施工縫和后澆帶處理與施工。墻砌體的撂底階段。鋼結(jié)構(gòu)工程重要部位焊接和機械連接安裝。 ?? 　　關(guān)鍵和重要隱蔽工程的隱蔽過程（包括屋面細(xì)部構(gòu)造，防水層，有防水要求地面的防水隔離層等）。　　進場物資的見證取樣和送樣。　　新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備試驗過程。 2．旁站監(jiān)理的主要工作內(nèi)容：　　對于進行旁站監(jiān)理的工序或檢驗批，監(jiān)理人員應(yīng)進行事前檢查，施工單位應(yīng)有被審批的施工方案并核查有針對性的技術(shù)交底，審查材質(zhì)必須合格，施工單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢員必須在崗。 ??對于商品砼應(yīng)審查供貨單位資質(zhì)和材質(zhì)檢驗結(jié)果等。對于現(xiàn)場攪拌砼的計量配合比進行審定，符合要求后方可施工。施工過程中全過程監(jiān)控必須按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件、施工方案進行施工，監(jiān)控施工操作人員的技術(shù)水平，操作條件必須滿足施工工藝要求，對于特種操作人員必須保證持證上崗，監(jiān)控施工環(huán)境不得對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，檢查有無存在質(zhì)量和安全隱患等。 ?? 3．旁站監(jiān)理一、是對施工過程的全部活動進行見證，監(jiān)理人員對施工作業(yè)過程進行有效地連續(xù)監(jiān)控。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行施工，觀察施工工藝檢查工程實體，抽查質(zhì)量項目，確保工程符合設(shè)計和規(guī)范要求，以便獲得第一手材料，使監(jiān)理工程師對于施工過程中監(jiān)控要點得到確認(rèn)，使專業(yè)監(jiān)理的簽認(rèn)有真實明確的依據(jù)。 ??二是監(jiān)控施工單位按規(guī)范施工和自檢，使工程質(zhì)量建立在施工單位全過程自檢，專職檢查全過程控制的可靠基礎(chǔ)之上，消除野蠻施工現(xiàn)象，制止違章行為。 4．監(jiān)理旁站過程中，如砼澆筑必須對砼的配比攪拌進行抽查，商品砼應(yīng)到廠家抽查，對砼的塌落度進行抽查，審查和核準(zhǔn)砼的初、終凝結(jié)時間，對于在施工過程中出現(xiàn)的施工技術(shù)偏差、質(zhì)量檢查偏差、質(zhì)量缺陷或管理失控及安全隱患等，應(yīng)及時進行口頭指令，監(jiān)控改正和整改，并及時向?qū)I(yè)監(jiān)理或總監(jiān)報告，由專業(yè)監(jiān)理下達(dá)整改通知單，對于拒不按監(jiān)理指令整改繼續(xù)擴大事態(tài)的，項目總監(jiān)可簽署暫停施工指令，停工整頓整改后，可復(fù)工，對于制止無效的，向監(jiān)督站報告。 ?? 5．旁站監(jiān)理人員應(yīng)具有較高的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，在現(xiàn)場幾乎每時每刻與施工單位打交道，根據(jù)監(jiān)理員的職責(zé)，首先對旁站監(jiān)理有明確的認(rèn)識，旁站監(jiān)理是監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，其素質(zhì)高低展示單位形象的好壞。為此作為旁站監(jiān)理人員應(yīng)滿足如下素質(zhì)要求。

05-09 

如何在工程監(jiān)理過程中做好安全管理？

大家好，我是小編。想要在工程監(jiān)理過程中做好安全管理首先要制定安全監(jiān)理工作制度與工作流程，明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)，總監(jiān)理工程師對工程項目的安全監(jiān)理負(fù)責(zé)，實施細(xì)則應(yīng)當(dāng)明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點。強調(diào)安全監(jiān)理工作應(yīng)融入到質(zhì)量、進度、投資目標(biāo)控制工作中，而不是將其孤立；在明確分工的前提下，強調(diào)安全監(jiān)理是所有監(jiān)理人員的職責(zé)，不只是安全監(jiān)理工程師及安全監(jiān)理員的工作，做到分工不分家。 ? 工程開工前，監(jiān)理項目部應(yīng)對施工單位所報送的資料進行認(rèn)真審核，主要內(nèi)容有：審核施工單位企業(yè)資質(zhì)證書及安全生產(chǎn)許可證是否合法有效，若施工條件成熟可以如期開工的工程，因在其招投標(biāo)階段已進行了企業(yè)資質(zhì)及安全生產(chǎn)資格的審核工作，監(jiān)理項目部只需留有其證書復(fù)印件以備查用。有些工程由于某些原因不能如期開工，當(dāng)工程延期開工時間超過三個月及以上，應(yīng)對施工單位企業(yè)資質(zhì)證書及安全生產(chǎn)許可證原件重新進行審核。當(dāng)出現(xiàn)施工企業(yè)資質(zhì)等級降級或被吊銷或安全生產(chǎn)許可證年審不合格等情況，監(jiān)理項目部應(yīng)對該施工企業(yè)是否具有繼續(xù)履行施工合同的能力向業(yè)主書面說明。 ? 督促施工項目部建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，監(jiān)理應(yīng)重點審查項目經(jīng)理及專職安全管理人員是否具有合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致，審核特種作業(yè)人員資格，做到相關(guān)證書與人員及身份證相符，特別要注意證書的年審時間。 ? 嚴(yán)禁特種作業(yè)人員只掛名不上崗現(xiàn)象，或一名特種作業(yè)人員在幾個工地的掛名現(xiàn)象，或人與證不符合的現(xiàn)象。安全生產(chǎn)規(guī)章制度包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度及傷亡事故報告制度等，監(jiān)理應(yīng)重點審查施工項目部所建立的規(guī)章制度是否體現(xiàn)了《安全生產(chǎn)法》及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的精神并具有針對性。 ? 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。安全監(jiān)理工作是時代賦予監(jiān)理人員的重任，是擺在監(jiān)理人員面前的新課題。監(jiān)理人員的觀念和思維必須適應(yīng)社會發(fā)展和變革的需要，不斷提高業(yè)務(wù)水平，采取認(rèn)真的態(tài)度，在實踐中不斷摸索提高，才能勝任這一重要崗位。

05-09 

工程監(jiān)理公司對施工方和業(yè)主方關(guān)系的梳理。

在施工監(jiān)理行業(yè)的實施過程中，遇到了許多問題。工程監(jiān)理是指具有相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理單位受甲方的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，代表甲方對乙方的工程建設(shè)實施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù)活動。工程監(jiān)理是一種有償?shù)墓こ套稍兎?wù)。是受甲方委托進行的，監(jiān)理的主要依據(jù)是法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)合同及文件，監(jiān)理的準(zhǔn)則是守法、誠信、公正和科學(xué)，監(jiān)理目的是確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益。最突出的是與業(yè)主和建設(shè)單位的溝通關(guān)系，特別是在許多政府項目或政府投資項目的建設(shè)項目中。非常被動和不好。雖然我們在市場競爭時主張自由和等值交換，但往往沒有絕對的對等。因此，從后續(xù)行動中得出的一些問題是正常的。作為第三方工程監(jiān)理公司或單位，應(yīng)該有什么樣的立場和態(tài)度？???工程監(jiān)理公司認(rèn)為，自建筑業(yè)從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型以來，由于建筑業(yè)進入門檻較低，建設(shè)行政主管部門發(fā)起的企業(yè)資質(zhì)改革目標(biāo)是這一年是在實際操作中形成的總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)承包“金三角”資格結(jié)構(gòu)。今天的“倒三角”資格結(jié)構(gòu)加劇了市場產(chǎn)能過剩。市場供求矛盾突出，導(dǎo)致了投資主體的強勢地位和強勢行為，導(dǎo)致了建筑市場交易的不公平和不公平混亂。在維護和促進建筑市場和建筑業(yè)健康有序發(fā)展方面，我們經(jīng)常聽到政府說要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的自律作用，行業(yè)協(xié)會首先要加強行業(yè)自律建設(shè)。我不能說這個要求是錯誤的，但經(jīng)過十多年的工作實踐，我可以說行業(yè)協(xié)會目前的自律作用是非常有限的，甚至基本上是無效的，在很多方面，行業(yè)協(xié)會的自律慣例根本解決不了這個問題。如果我國頒布的法律法規(guī)規(guī)定“合理的最低價格”，同時又不應(yīng)低于成本價格。所謂“合理”的項目監(jiān)理公司。在承包商強迫承包商以低于成本的價格出價的條件下，早已在“小粥”招標(biāo)的惡性競爭中消失，已成為赤裸裸的最低限度。價格贏了，就法律規(guī)定，它不能“低于成本價格”。事實上，從開始到現(xiàn)在，主管部門和評估專家都不能給出“低成本價格”評估標(biāo)準(zhǔn)。最低價格出價是工程安全和質(zhì)量以及對企業(yè)的損害的隱患。

05-09 

工程監(jiān)理公司資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

大家好，目前在我國工程監(jiān)理公司的資質(zhì)共設(shè)綜合資質(zhì)、專業(yè)甲級、專業(yè)乙級、專業(yè)丙級（僅限房屋建筑、水利水電、公路和市政公用工程...

05-09 

如何充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用？

?大家好，工程監(jiān)理是指社會化、專業(yè)化的工程建設(shè)監(jiān)理單位，針對工程項目建設(shè)，接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及其他工程建設(shè)合同所進行的旨在實現(xiàn)項目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動，也就是說，工程建設(shè)監(jiān)理是針對工程項目建設(shè)所實施的監(jiān)督管理活動，其行為主體是監(jiān)理單位，對工程項目進行投資、進度、質(zhì)量控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等服務(wù)活動。 ? 從理論上講，監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項目現(xiàn)場的唯一管理人員，業(yè)主委托了監(jiān)理，就應(yīng)由監(jiān)理工程師去實施對工程建設(shè)項目的監(jiān)督與管理，業(yè)主的意見和一些決策也應(yīng)通過監(jiān)理工程師去實施，而業(yè)主真正要做的是如何做好對監(jiān)理工作的監(jiān)管，而非直接對工程建設(shè)項目進行管理，這似乎是一個很容易處理和解決的問題，但是在實際工程建設(shè)項目中，對監(jiān)理的管理工作有待于進一步提高。 ? 實施工程監(jiān)理的意義。 ? ? ? 1.規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為，對承包單位的建設(shè)行為監(jiān)督管理。 ? ? ? 2.促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全，減少投資。 ? ? ? 3.監(jiān)理人員對施工圖及設(shè)備性能缺少全面了解，施工圖審查過程中監(jiān)理人員很難提出優(yōu)化設(shè)計、簡化施工工藝及降低工程造價、工程材料采購等綜合性問題的審查建議。 ? ? ? 4.施工與設(shè)計間的矛盾，一般都移交設(shè)計單位進行處理，監(jiān)理很難事先發(fā)現(xiàn)，提出可行的解決辦法，由于對設(shè)備性能及工藝流程的不熟悉，涉及到原生產(chǎn)系統(tǒng)改造的工程，現(xiàn)場監(jiān)理很難發(fā)揮作用。 ? ? ? 5.專業(yè)監(jiān)理人員配備不全，缺少高智能人才，無法滿足現(xiàn)場管理需要。 ? ? ? 6.技術(shù)改造過程中監(jiān)理總工程師擔(dān)任多項工程項目的監(jiān)理工作，基本上不在施工現(xiàn)場，現(xiàn)場情況更是了解甚少。技改工程前期現(xiàn)場基本上以土建監(jiān)理為主，土建監(jiān)理擔(dān)任了本專業(yè)及水暖電配套輔助專業(yè)的前期工作，這就容易造成各專業(yè)監(jiān)理分工及責(zé)任不明確，出現(xiàn)管理漏洞。 ? ? ? 7.現(xiàn)場涉及到土建施工及配套設(shè)備安裝、調(diào)試等綜合作業(yè)時，只依靠專業(yè)監(jiān)理很難管控?，F(xiàn)場安全專業(yè)監(jiān)理基本不在施工現(xiàn)場，造成現(xiàn)場安全管理的空白和混亂。 ? ? ? 8.監(jiān)理工作停留在質(zhì)量監(jiān)理層面上，對項目全過程監(jiān)理顯得無力。整個工程建設(shè)過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機制不配套原因，使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解。 ? ? ? 9.技改工程實施過程中的投資管理由集團公司到廠工程科都有嚴(yán)格的管控措施，進度計劃根據(jù)廠生產(chǎn)組織要求進行計劃編排實施，現(xiàn)場的安全管理由廠安全管理科直接管理，由此造成了監(jiān)理的四控“即投資、進度、安全、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化，監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”。

05-09 

市住建局關(guān)于加快推進裝配式建筑的通知

為貫徹落實中共中央國務(wù)院《關(guān)于進一步加強城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》(中發(fā)〔2016〕6號)中關(guān)于“發(fā)展新型建造方式，大力推廣裝...