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02-28 

關于《廣汽本田有限公司新能源車（年產(chǎn)12萬輛）產(chǎn)能擴大建設項目社會穩(wěn)定風險分析報告》評估的公示

03-03 

熱烈祝賀方宙公司再添資質(zhì)

熱烈祝賀方宙公司再添資質(zhì)。近日,公司成功獲批工程造價咨詢乙級資質(zhì)、人民防空工程建設監(jiān)理丙級。不僅增強了公司的的綜合實力和市場競爭力，也為公司的發(fā)展提供了新的發(fā)展方向

08-11 

廣西方宙公司與貴港市義烏中國小商品城項目合作協(xié)議

8月11日，廣西方宙工程咨詢有限公司與貴港市義烏中國小商品城領在南寧總部簽署項目合作協(xié)議，雙方就《貴港市義烏中國小商品城首期項目工程監(jiān)理》項目自愿進行合作。

08-06 

不利物質(zhì)條件屬于發(fā)包人應承擔的風險，指承包人在施工場地遇到的不可預見的自然物質(zhì)條件、非自然的物質(zhì)障礙和污染物，包括地下和水文條件，但不包括氣候條件。承包人遇到不利物質(zhì)條件時，應采取適應不利物質(zhì)條件的合理措施繼續(xù)施工，并通知監(jiān)理人、監(jiān)理人應當及時發(fā)出指示，搞成變更的，按變更對待。如果監(jiān)理人沒有發(fā)出指示，承包人因采取合理措施而增加的費用和工期延誤，仍由發(fā)包人承擔。

07-30 

常見工程質(zhì)量缺陷的成因有哪些？

（1）違背基本建設程序（2）違反法律法規(guī) （3）地質(zhì)勘察數(shù)據(jù)失真（4）設計差錯（5）施工與管理不到位（6）操作工人素質(zhì)差（7）使用不合格的原材料、構配件和設備（8）自然環(huán)境因素空氣溫度、濕度、暴雨、大風、洪水、雷電、日曬和浪潮等（9）盲目搶工（10）使用不當

07-28 

合同價款應當調(diào)整的事項有哪些？

（1）法律法規(guī)變化? （2）工程變更? （3）項目特征不符? （4）工程量清單缺項? （5）工程量偏差? （6）計日工? （7）物價變化? （8）暫估價? （9）不可抗力? （10）提前竣工? （11）誤期賠償? （12）索賠? （13）現(xiàn)場簽證? （14）暫列金額? （15）承發(fā)包雙方約定的其他調(diào)整事項

07-27 

監(jiān)理旁站的內(nèi)容有哪些？

監(jiān)理旁站的內(nèi)容： 1．旁站監(jiān)理的范圍應依據(jù)相關法規(guī)和合同約定來確定，根據(jù)工程實際，其范圍至少包括：　　基礎工程的樁基工程，承載力檢測和基礎土方回填（包括土石硝回填）。　　基礎主體結構工程的砼澆筑過程，施工縫和后澆帶處理與施工。墻砌體的撂底階段。鋼結構工程重要部位焊接和機械連接安裝。 ?? 　　關鍵和重要隱蔽工程的隱蔽過程（包括屋面細部構造，防水層，有防水要求地面的防水隔離層等）。　　進場物資的見證取樣和送樣。　　新技術、新工藝、新材料、新設備試驗過程。 2．旁站監(jiān)理的主要工作內(nèi)容：　　對于進行旁站監(jiān)理的工序或檢驗批，監(jiān)理人員應進行事前檢查，施工單位應有被審批的施工方案并核查有針對性的技術交底，審查材質(zhì)必須合格，施工單位有關現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢員必須在崗。 ??對于商品砼應審查供貨單位資質(zhì)和材質(zhì)檢驗結果等。對于現(xiàn)場攪拌砼的計量配合比進行審定，符合要求后方可施工。施工過程中全過程監(jiān)控必須按照技術標準、規(guī)范、規(guī)程、設計文件、施工方案進行施工，監(jiān)控施工操作人員的技術水平，操作條件必須滿足施工工藝要求，對于特種操作人員必須保證持證上崗，監(jiān)控施工環(huán)境不得對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，檢查有無存在質(zhì)量和安全隱患等。 ?? 3．旁站監(jiān)理一、是對施工過程的全部活動進行見證，監(jiān)理人員對施工作業(yè)過程進行有效地連續(xù)監(jiān)控。監(jiān)督施工單位嚴格按設計和規(guī)范標準進行施工，觀察施工工藝檢查工程實體，抽查質(zhì)量項目，確保工程符合設計和規(guī)范要求，以便獲得第一手材料，使監(jiān)理工程師對于施工過程中監(jiān)控要點得到確認，使專業(yè)監(jiān)理的簽認有真實明確的依據(jù)。 ??二是監(jiān)控施工單位按規(guī)范施工和自檢，使工程質(zhì)量建立在施工單位全過程自檢，專職檢查全過程控制的可靠基礎之上，消除野蠻施工現(xiàn)象，制止違章行為。 4．監(jiān)理旁站過程中，如砼澆筑必須對砼的配比攪拌進行抽查，商品砼應到廠家抽查，對砼的塌落度進行抽查，審查和核準砼的初、終凝結時間，對于在施工過程中出現(xiàn)的施工技術偏差、質(zhì)量檢查偏差、質(zhì)量缺陷或管理失控及安全隱患等，應及時進行口頭指令，監(jiān)控改正和整改，并及時向?qū)I(yè)監(jiān)理或總監(jiān)報告，由專業(yè)監(jiān)理下達整改通知單，對于拒不按監(jiān)理指令整改繼續(xù)擴大事態(tài)的，項目總監(jiān)可簽署暫停施工指令，停工整頓整改后，可復工，對于制止無效的，向監(jiān)督站報告。 ?? 5．旁站監(jiān)理人員應具有較高的業(yè)務能力和素質(zhì)，在現(xiàn)場幾乎每時每刻與施工單位打交道，根據(jù)監(jiān)理員的職責，首先對旁站監(jiān)理有明確的認識，旁站監(jiān)理是監(jiān)理工作的基礎，其素質(zhì)高低展示單位形象的好壞。為此作為旁站監(jiān)理人員應滿足如下素質(zhì)要求。

05-09 

如何在工程監(jiān)理過程中做好安全管理？

大家好，我是小編。想要在工程監(jiān)理過程中做好安全管理首先要制定安全監(jiān)理工作制度與工作流程，明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責，總監(jiān)理工程師對工程項目的安全監(jiān)理負責，實施細則應當明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點。強調(diào)安全監(jiān)理工作應融入到質(zhì)量、進度、投資目標控制工作中，而不是將其孤立；在明確分工的前提下，強調(diào)安全監(jiān)理是所有監(jiān)理人員的職責，不只是安全監(jiān)理工程師及安全監(jiān)理員的工作，做到分工不分家。 ? 工程開工前，監(jiān)理項目部應對施工單位所報送的資料進行認真審核，主要內(nèi)容有：審核施工單位企業(yè)資質(zhì)證書及安全生產(chǎn)許可證是否合法有效，若施工條件成熟可以如期開工的工程，因在其招投標階段已進行了企業(yè)資質(zhì)及安全生產(chǎn)資格的審核工作，監(jiān)理項目部只需留有其證書復印件以備查用。有些工程由于某些原因不能如期開工，當工程延期開工時間超過三個月及以上，應對施工單位企業(yè)資質(zhì)證書及安全生產(chǎn)許可證原件重新進行審核。當出現(xiàn)施工企業(yè)資質(zhì)等級降級或被吊銷或安全生產(chǎn)許可證年審不合格等情況，監(jiān)理項目部應對該施工企業(yè)是否具有繼續(xù)履行施工合同的能力向業(yè)主書面說明。 ? 督促施工項目部建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡和一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，監(jiān)理應重點審查項目經(jīng)理及專職安全管理人員是否具有合法資格，是否與投標文件相一致，審核特種作業(yè)人員資格，做到相關證書與人員及身份證相符，特別要注意證書的年審時間。 ? 嚴禁特種作業(yè)人員只掛名不上崗現(xiàn)象，或一名特種作業(yè)人員在幾個工地的掛名現(xiàn)象，或人與證不符合的現(xiàn)象。安全生產(chǎn)規(guī)章制度包括安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度及傷亡事故報告制度等，監(jiān)理應重點審查施工項目部所建立的規(guī)章制度是否體現(xiàn)了《安全生產(chǎn)法》及《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的精神并具有針對性。 ? 審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求。安全監(jiān)理工作是時代賦予監(jiān)理人員的重任，是擺在監(jiān)理人員面前的新課題。監(jiān)理人員的觀念和思維必須適應社會發(fā)展和變革的需要，不斷提高業(yè)務水平，采取認真的態(tài)度，在實踐中不斷摸索提高，才能勝任這一重要崗位。

05-09 

工程監(jiān)理公司對施工方和業(yè)主方關系的梳理。

在施工監(jiān)理行業(yè)的實施過程中，遇到了許多問題。工程監(jiān)理是指具有相關資質(zhì)的監(jiān)理單位受甲方的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其他工程建設合同，代表甲方對乙方的工程建設實施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務活動。工程監(jiān)理是一種有償?shù)墓こ套稍兎铡Ｊ鞘芗追轿羞M行的，監(jiān)理的主要依據(jù)是法律、法規(guī)、技術標準、相關合同及文件，監(jiān)理的準則是守法、誠信、公正和科學，監(jiān)理目的是確保工程建設質(zhì)量和安全，提高工程建設水平，充分發(fā)揮投資效益。最突出的是與業(yè)主和建設單位的溝通關系，特別是在許多政府項目或政府投資項目的建設項目中。非常被動和不好。雖然我們在市場競爭時主張自由和等值交換，但往往沒有絕對的對等。因此，從后續(xù)行動中得出的一些問題是正常的。作為第三方工程監(jiān)理公司或單位，應該有什么樣的立場和態(tài)度？???工程監(jiān)理公司認為，自建筑業(yè)從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型以來，由于建筑業(yè)進入門檻較低，建設行政主管部門發(fā)起的企業(yè)資質(zhì)改革目標是這一年是在實際操作中形成的總承包、專業(yè)承包、勞務承包“金三角”資格結構。今天的“倒三角”資格結構加劇了市場產(chǎn)能過剩。市場供求矛盾突出，導致了投資主體的強勢地位和強勢行為，導致了建筑市場交易的不公平和不公平混亂。在維護和促進建筑市場和建筑業(yè)健康有序發(fā)展方面，我們經(jīng)常聽到政府說要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的自律作用，行業(yè)協(xié)會首先要加強行業(yè)自律建設。我不能說這個要求是錯誤的，但經(jīng)過十多年的工作實踐，我可以說行業(yè)協(xié)會目前的自律作用是非常有限的，甚至基本上是無效的，在很多方面，行業(yè)協(xié)會的自律慣例根本解決不了這個問題。如果我國頒布的法律法規(guī)規(guī)定“合理的最低價格”，同時又不應低于成本價格。所謂“合理”的項目監(jiān)理公司。在承包商強迫承包商以低于成本的價格出價的條件下，早已在“小粥”招標的惡性競爭中消失，已成為赤裸裸的最低限度。價格贏了，就法律規(guī)定，它不能“低于成本價格”。事實上，從開始到現(xiàn)在，主管部門和評估專家都不能給出“低成本價格”評估標準。最低價格出價是工程安全和質(zhì)量以及對企業(yè)的損害的隱患。

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住房和城鄉(xiāng)建設局領導蒞臨我公司視察指導